خطة حفاضات الصانع الأعمال استراتيجية وتنفيذ موجز تعتزم الطفل الحفاظات العالم للفوز والحفاظ على العملاء من خلال توفير المنتجات التي تضيف قيمة من حيث السعر والجودة والسلامة، وتوافر وfunctionability، ومعتمدة من قبل متخصص، وفريق المدربين تدريبا جيدا. هذا يكون هاما لنجاح تنفيذ استراتيجيتنا الشاملة، وبالتالي الحاجة إلى ضمان نحن نركز والعمل بانسجام نحو تحقيق الأهداف والغايات. نعتزم في البداية أن يكون التركيز على تلبية السوق المحلية. وتؤكد استراتيجية التسويق لدينا التركيز. نحن شركة جديدة، وبالتالي يجب أن نركز جهودنا نحو إعلام العملاء من وجودنا والمنتجات ونحن قادرون على توريد. في البداية سوف يركز الطفل العالمي الحفاظات على السوق المحلي قبل التفكير دخول السوق الإقليمي. ويرجع ذلك أساسا إلى مواردنا المحدودة والحاجة إلى غرس الثقة في منتجاتنا وكذلك العمليات التجارية هذا. وسوف تشمل العملاء المستهدفين صناع القرار وصناع النظام في المستشفيات والعيادات وتجار الجملة والتجار غير الرسميين، الذين غالبا ما طلب أو توصية نيابة عن المنظمة بأكملها، وذلك بهدف الحصول على أمر الأولي وبشكل كامل إرضاء العميل من ثم على. بالتالي: نعتزم التركيز على تقديم منتجات ذات جودة عالية بأسعار معقولة وهذا بدوره سوف تنتج إحالات جيدة، والتي يمكن بعد ذلك توليد الدخل. نحن عازمون على بناء الصورة والوعي من خلال الاتساق والتميز في نظامنا فاء. استراتيجيتنا هي النمو في هذا المجال عن طريق رعاية العملاء وإقامة علاقات حسن 1-1 العلاقات معهم. جميع المعايير من رضا العملاء، وفاء النظام، وتنافسية الأسعار للموظفين المواقف ينبغي أن ينظر إليه بدقة في المراحل الأولية وذلك لتحديد مجالات التحسين. لتحقيق المهل منخفضة (الوقت المستغرق لتلبية أوامر) ونحن بحاجة للتأكد من أن جميع وظائف يتم الاتصال بشكل صحيح وبشكل رسمي، وذلك باستخدام بيانات صحيحة ودقيقة لاستخلاص الخطط والجداول الزمنية للتحقيق في جميع مراحل الشراء والتصنيع والتسليم. والطفل الحفاظات العالم تطوير قنوات جديدة للتوزيع مع نمو الشركة. خطتها لتصبح قد تكون دفعت علامة تجارية معروفة على الصعيد الوطني إلى الأمام من خلال الدخول في عقود مع العديد من العيادات والمستشفيات في جميع أنحاء البلاد، بحيث أنه يعطي الطفل الحفاظات العالم الوصول الحصري إلى المناطق البعيدة نسبيا في البلاد. 5.1 تحليل SWOT سنكون في السوق المربحة للغاية في اقتصاد متنام. ونحن نتوقع قوتنا والقدرة على الاستجابة في توقيت لطلبات العملاء وتزويدهم الكمية الصحيحة. وسيتم تدريب الموظفين الرئيسيين لدينا جيدا في الإنتاج الفعلي لمنتجاتنا وذلك لضمان التسليم في الوقت المحدد إلى العميل. هذا وسوف تقطع شوطا طويلا نحو اختراق السوق. بالأسفل تلخيص نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. لوضع استراتيجيات عمل جيدة، إجراء تحليل SWOT لعملك. فمن السهل مع دليلنا الحرة والقالب. تعلم كيفية إجراء تحليل SWOT 5.1.1 القوة بيع العلاقة: نحن عازمون على التعرف على عملائنا، واحد على واحد. ستسعى جهودنا البيع المباشر للحفاظ على العلاقة مع عملائنا. قاعدة عملاء متنوعة: نحن عازمون على الحصول على أوامر لمنتجاتنا من قاعدة عريضة من العملاء. وهذا يضمن عدم الاعتماد على عميل واحد. تكاليف الإنتاج المنخفضة: إن التكاليف من منتجاتنا تكون تقريبا أقل من ثلث من الأسماء التجارية وأسعار المستخدم النهائي الشهير. 5.1.4 التهديدات 5.2 استراتيجية التسويق نحن عازمون على تنفيذ استراتيجية التسويق التقدمية. من حيث التسويق نعتزم أن لدينا اسم والمنتجات وتسويقها على أساس مكثفة لضمان أن العملاء يدركون وجودنا. في السعر، ونحن عازمون على تقديم أسعار معقولة وتنافسية بالمقارنة مع المنافسين في جنوب أفريقيا، ونحن بحاجة إلى أن تكون قادرة على تحمل ذلك. لدينا تسويق ستعمل جاهدة لضمان أننا إقامة علاقات طويلة الأمد مع العملاء. استراتيجية التسعير 5.2.1 وسيتم تسعير المنتجات والطفل الحفاظات العالم تنافسية فيما يتعلق بمنتجات منافس جنوب أفريقيا الخاصة به. ونظرا لطبيعة التمهيدية لمنتجاتنا نحن عازمون على تنفيذ استراتيجية التسعير الاختراق الذي سيضمن أن العملاء المحتملين تنجذب من انخفاض الأسعار لدينا، حتى يتم تقدير منتجاتنا بشكل كامل على السوق، وخصوصا من حيث جودتها. نحن سنلزم البداية PX في الحفاض. ولكن هذا سوف تملي أن التكاليف لدينا تحفظ بحكمة وذلك لضمان الأهداف المالية لدينا تأتي ثمارها. استراتيجية تعزيز 5.2.2 تقوم استراتيجية تعزيز تدور في البداية حول إعلام العملاء من وجودنا، والمنتجات التي ننتجها، وكيفية ترتيبها. والقصد هو تسليط الضوء على الفوائد الرئيسية التالية من طلب منتجاتنا بدلا من المنافسين، بما في ذلك: لدينا انخفاض تكاليف الإنتاج التي سوف تتحول الى خفض الاسعار النظام. منتجات قادرة على المنافسة مع العلامات التجارية أعلى جودة. أسرع الأوقات وفاء النظام. نحن عازمون على أن تكون معروفة جيدا من قبل جميع أصحاب المصلحة لدينا في الجملة معينة والمستشفيات وغيرها من المؤسسات مثل هذه التي قد تستخدم منتجاتنا، وكذلك التجار غير الرسميين. وبالتالي يتعين علينا تعزيز حضورنا باستخدام الأحرف الاستهلالية، والكتيبات وغيرها من المؤلفات المبيعات. نحن عازمون على نشر كلمة عن أعمالنا من خلال ما يلي: البيع الشخصي. والتماس العملاء وجها لوجه مما لا شك فيه أن يكون لدينا أقوى شكل من أشكال الترويج ويرجع ذلك أساسا إلى حقيقة أن لدينا منتجات تنظم بشكل رئيسي من قبل الأفراد في المنظمات والمؤسسات. ومرونته تمكننا أن نوفر لعملائنا تفاصيل موجزة من ما لدينا لتقديم وفوائد استخدام منتجاتنا. آخر العوامل الهامة في استخدام البيع الشخصي هو حقيقة أننا جديدة نسبيا في السوق. على هذا النحو العملاء المحتملين / وعملاء لدرجة معينة أن يكون متشككا تجاه منتجاتنا وفعاليتها. إعلان. وبالنظر إلى حقيقة أننا جديدة على السوق نعتزم القيام الإعلان كاف من اسمنا والمنتجات التي نقدمها. هذا هو غرس الوعي والمعرفة وجودنا في السوق، والتي من المؤمل يجب تحويلها إلى حصة السوق. وسوف يقدم نظرة من ثابت من أي طبعات خاصة في الصحف المحلية، والتي قد توفر فرصة لنا للإعلان عن منتجاتنا والاسم التجاري. التسويق المباشر. وسوف تستخدم هذه على نطاق محدود في شكل التسويق عبر الهاتف وإبلاغ العملاء المحتملين والحصول على الإحالة حيثما أمكن ذلك. في حالة التسويق عبر الهاتف وسوف تشمل لدينا استهداف العملاء المحتملين من منتجاتنا واطلاعهم على وجودنا. يجوز لنا بعد ذلك ترتيب موعد مع المعنيين صانع القرار / ترتيب صانع، بقصد يجري تشجيعهم من أجل منتجاتنا. الأحداث. نحن عازمون على حضور المعارض التجارية والمعارض لزيادة الوعي منتجاتنا وخدماتنا. وهذه الأحداث تمكننا أيضا للتفاعل مع العملاء المحتملين الذين قد تقرر أن تأمر منتجاتنا. المعارض التجارية التي تأتي على الفور إلى الذهن تشمل بوتسوانا المعرض الدولي التجاري (BITF) وBITEC، على الرغم من أن هذا الأخير قد لا تكون مهمة مثل السابق. استراتيجية 5.2.3 التوزيع يجب في البداية أن تباع منتجاتنا بشكل رئيسي من خلال البيع الشخصي والأعمال المرجعية، مع علاقة وتجربة العملاء الوجود، إلى حد بعيد، والعامل الأكثر أهمية. العلاقات في هذا الصدد تعني إقامة صلات مع تجار الجملة المختلفة والمستشفيات والعيادات التي غالبا ما طلب أو تتطلب منتجاتنا لعملائها. دائما على تجربة العميل لديه مع منتجاتنا سوف تقطع شوطا طويلا نحو التأثير على الوسيط أن تستمر من أجل منتجاتنا، وإذا كان ينبغي الرجوع أصدقائهم من أجل منتجاتنا. تحقيقا لهذه الغاية نحن عازمون على ضمان ونحن نقدم منتجات ذات جودة مع امتصاصية متفوقة والراحة. ومن هنا فإننا نعتزم في البداية لاستخدام القنوات التالية: (مناقشة حذفت). 5.2.4 بيان لتحديد المواقع نحن عازمون على وضع أنفسنا كمصدر بديل مرغوب فيه من جودة عالية حفاضات الطفل القابل للتصرف، حفاضات المسنين / الكبار والفوط الصحية. يجب أن يتم ذلك من خلال استخدام مواد خام ذات جودة عالية وعمليات الإنتاج وذلك لضمان التنفيذ الفعال للمنتجات ذات جودة عالية. كما سيتم على أساس استراتيجية المنتج على الجودة، جنبا إلى جنب مع جعل المنتج متاح بسهولة للعملاء. وميزة تنافسية هامة تتمثل استراتيجية الجمعية لدينا، والتي سيتم على أساس نوعية جيدة، بحيث الإنتاج والتسليم هي متعة فحسب، بل أيضا ميزة أن يعزز حاسة النوعية والإدراك من قبل العملاء. سيكون لدينا سرعة التسليم، نسبة إلى نظرائنا في جنوب أفريقيا، أيضا بمثابة ميزة تنافسية مهمة في السوق. من خلال انخفاض الأسعار لدينا، التي أصبحت ممكنة بفضل تخفيض رسوم التسليم المحلية، ونحن نعتزم جذب جزء كبير من السوق، سواء بصورة مباشرة أو غير مباشرة عن طريق الإحالة. استراتيجية 5.3 المبيعات وعلى المدى القصير على الأقل، فإن عملية البيع يتوقف على شخصية بيع / التواصل والدعاية للإعلام العملاء المحتملين حول المنتجات التي نقدمها وفوائد استخدام منتجاتنا. التسويق لدينا لا تنوي تؤثر على إدراك الحاجة بقدر المعرفة والوعي فئة المنتج. خطة حفاضات الصانع الأعمال خطة مالية وتحدد الخطة المالية سيكون ضروريا إذا أردنا أن نحقق أهدافنا. وتتجه النية إلى تمويل النمو من خلال التدفقات النقدية. واحدة من أهم العوامل التي تكون شروط الدفع المتفق عليها بين العميل أو العملاء. لا يمكننا دفع عملائنا بجد في أيام الجمع، لأنهم حساسون للغاية وسوف يحكم علينا عادة على شروطنا. ولكن هناك بعض الحالات حيث سيكون لدينا القدرة على المساومة بدلا من العملاء. ومن الأمثلة التجار غير الرسميين والمستهلكين الفعلي لمنتجاتنا. لذلك هناك حاجة لوضع نظام دائم لتمويل المستحقات المتفق عليها بصورة متبادلة بين الطرفين. وبالتالي في الخطة المالية نعتزم لديك ما يلي: A احترام أساسي لإعطاء قيمة لعملائنا، والحفاظ على بيئة عمل صحية ومتجانسة. التدفق النقدي كأولوية أولى، والنمو الثانية، والأرباح الثالث. احترام توقعات واقعية، والتدفق النقدي المحافظ والإدارة المالية. هذه فقط (1) و (3) مرنة. 7.1 افتراضات هامة تعتمد الخطة المالية على افتراضات مهمة، ومعظمها تم تضمينها في الخطة المالية السنوية كما الافتراضات. يتم تضمين الافتراضات الشهرية في الملحق. من البداية، ونحن ندرك أن أيام جمع حاسمة، ولكن ليس عاملا يمكننا التأثير بسهولة. على الأقل نحن نخطط على المشكلة، والتعامل معها. وتستند أسعار الفائدة، معدلات الضرائب، وعبء الموظفين على افتراضات متحفظة. بعض الافتراضات الأساسية الأكثر أهمية هي: ونحن نفترض اقتصاد قوي، دون ركود كبير. ونحن نفترض، بالطبع، أنه لا توجد أي تغييرات غير متوقعة في السياسة الاقتصادية لجعل منتجاتنا والخدمة عفا عليها الزمن على الفور. الافتراضات المالية الرئيسية الأخرى، بما في ذلك لمدة 30 يوما يوما متوسط التحصيل والمبيعات كليا على أساس الفاتورة بما في ذلك سياسة الودائع مواتية، والنفقات أساسا على أساس صافي 30 يوما، 30 يوما في المتوسط لدفع الفواتير، وأسعار الفائدة في الوقت الحاضر.